10月2日下午
，J9集团国际物业公司组织部门治理人员
，召开了“稳增长、防风险、强风格”工作落实部署会

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。

物业公司掌管人就落实带头会议心灵
，提出：一是部门整幼我员提高政治站位
，坚定遵从公司党委决策
，贯彻执行公司铺排部署
，以“时不我待
，高效协同”的工作劲头
，为实现“鸟语花香、万家灯火”的新J9集团国际贡献力量
；二是以干好干成物业公司服务事业
，作为检验转变风格的“试金石”
，要求部门业务掌管人员抓紧抓实自身分管业务
，以“能作为、善作为、新作为”的工作态度
，全力做好食品安全、消防安保、卫生消杀等重要业务
，为职工提供舒服的生涯环境
；三是“懂端正、守底线”
，秉秤装职工中意
，就是我们最大的成就”
，着眼物业公司方方面面
，坚守党员干部底线
，扎实做好后勤服务工作
，提高职工中意度、幸福感
；四是“防风险、除隐患”
，以公寓建理、冬季供暖、疫情防控为主线
，发展风险研判
，细查每个角落、查究每条管线、严查每个环节
，强化安全风险防备
，实时解除问题隐患
。
新征程呼叫新作为
，打硬仗离不开硬风格
。物业公司压实风格建设链条
，以“不说难、先干起”的工作理想
，不遗余力做好物业后勤服务工作
。（高慧）