为贯彻落实上级“百日安全”活动工作心灵，确保各项工作的顺利进行。扎实发展后100天安全出产工作，坚定杜绝各类安全出产变乱产生，市场销售部组织发展“百日安全”活动。

“预”字当先，打好排查“自动战”

本着“安全第一，预防为主”的准则，以不留死角、全面深刻的方式组织安全隐患排查，对发现问题实时列出清单，明确责任人和整改时限，并进行不定期“回头看”，切实把各类安全隐患解除在萌芽状态，牢牢把握安全自动权。

严防死守，打好人员治理“监督战”

严格班前会流程，细化工作 、强调文化出产，心灵状态不放松，从“班前教育”到逐日一题知识提问、班前身段情况监测、酒精丈量、安全风险提醒等始终对峙高尺度、严要求，切实从源头杜绝“不安全人”，充分阐扬班前会“前沿哨所”的作用。

加强设备检建，紧盯幽微环节

对峙指标导向，以机电设备安全运行为抓手，严格落实包机造和干部走动式治理。对照项目清单进行设备预防性检建，仆从队长走动式排查，“左右开弓”紧盯机电设备故障的易发点、弱点、盲点等幽微环节，针对性采取措施，保障设备安全高效运行。

“实”字托底，公铁销售稳步推动

针对公铁销售各个环节，因地造宜发展安全隐患排查整改工作，在各个安全单元造订相应的安全管控措施，不“弄虚作假”，将安全隐患摆在明处，狠抓治理，用“六精治理理论”做实做细。
下一步，市场销售部将以这次行动为契机，落实“百日安全攻坚行动”工作要求，严格排查治理各类安全隐患，向安全变乱“零”指标发力，守住秋季安全出产防线，将“查改大隐患，决胜零指标”走深走实。

作       者 |  邸幼强  贺晓兰