“赵经理 ，高空作业未系安全带 ，要进建几天？”
“各人把稳听 ，百日安全期间凡是佑桩三违’人员一律歇工进建七天 ，三班做完检讨后能力正常上班。”
近日 ，J9集团国际煤矿出产运营公司第二项目部积极自动贯彻落实公司“查改大隐患、决胜零指标”百日安全活动要求 ，为进一步扎实做好后100天安全出产工作 ，持续维持安全出产局势不变 ，坚定杜绝各类安全出产变乱产生 ，顺利实现年度安全指标保驾护航。
严抓治理 推进提升
“我们项目部治理人员在百日安全期间全数深刻一线跟值带班 ，全身心投入到百日安全傍边。”J9集团国际煤矿出产运营公司第二项目部掌管人在百日安全启动典礼上表态到。
自百日安全活动发展以来 ，该项目部紧紧萦绕公司下达的指标工作 ，科学造订工作措施 ，通过“六精三十六关环”三造治理、干部带班入井走动式治理 ，持续发展“双七安全治理系统工作措施” ，强化责任落实 ，将工作、压力层层分化、传递 ，一级抓一级、一级对一级掌管。
该项目部要求每班班前会前唱J9集团国际之歌、班后安全宣誓、列队上岗、新老职工在矿区行走正规着装 ，三人成排 ，五人成行 ，以鼓满的心灵状态奋战百日安全。在施工现场治理方面 ，该项目部对峙打造掘进工作面五线治理技术 ，安全出产尺度化持续上升。此表 ，该项目部针对隐患排查治理选取地毯式、拉网式、滚动式风险隐患大排查 ，对查出的隐患问题期限整改；在“三违”助教方面 ，对峙“四不放过”准则 ，下猛药、治顽疾 ，切实让安全治理成为安全出产的性命线。
六精引领 强化落实
该项目部组织整个员工深刻进建《新时期国有煤矿六精三十六关环》五项治理技术 ，沉点从巷路成型、资料摆放、机电运输治理、“一通三防”、文化卫生、巷路标识、顶板治理等七个方面发展工作。
“以前都是铺排几多干几多 ，此刻职工都自动找活干。」佚在掘进工作面支护锚杆的高宝山如是说。为高效实现每一项启发工作 ，该项目部严格执杏装有疑必探、先探后掘、先治后采”的方针 ，弘扬蚂蚁啃骨头的心灵 ，组织技术人员精心假造作业规程、安全技术措施 ，并凭据工作现场前提的变动 ，实时批改有关措施 ，沉新假造正规循环作业图表 ，突破原“一班二循环”作业方式 ，创新“两班五循环”作业组织 ，将原有的掘进工序及各工序间的逻辑关系进行合理化设计 ，增长作业期间安全风险排查 ，合理优化作业步骤 ，大幅压缩施工筹备功夫 ，提高了单班作业效能。
狠抓安全 ，营造氛围
“我们要始终对峙以安全出产为首要工作 ，服膺‘一举一动当思安全第一”J9集团国际煤矿出产运营公司党总支书记在第二项目部班前会上付托职工到。
该项目部对峙教育和疏导整个职工从思想上、风格上意识安全出产的沉要性 ，深刻践行“查改大隐患、决胜零指标”的安全发展理想 ，深刻罗致变乱教训 ，强化底线思想 ，压实主体责任 ，加强司法意识 ，切实做到不留死角、不留盲区、不走过场 ，从严从细从实打好安全出产百日攻坚战。第二项目部整个治理人员在进入百日安全期间 ，带头深刻区队一线仆从带班 ，时刻紧绷安全之弦 ，以不断放不下心的安全责肆意识 ，全身心投入到百日安全傍边 ，凝心聚力实现百日安全指标工作。
“我为安全做什么”主题征文、百日安全承诺践诺、女工安全宣讲、“绘安全、保安全”主题漫画征集等等丰硕多样的安全宣布道育活动为职工们营造了浓密的“百安”氛围。（白姣、杨志立）