12月27日，市场销售部组织所管辖三个单元掌管人及班组长以上人员进建贯彻公司四届一次职代会及2024年工作会心灵，这次会议的主题是“总结从前，瞻望将来”，对2023年销售工作获得的成就和存在的不及进行梳理总结，同时铺排部署2024年工作打算和一季度“起步期”销售工作。

会议强调，一是煤质管控创效益。进一步加大煤质治理力度，推进煤炭销售和效益提升，牢固设置“质量就是性命、保煤质就是保生计”的理想。二是公铁联运提效能。充分阐扬“公铁”联运优势，创新“长协户保量、业务户促价”销售模式，深刻践杏装多卖煤争第一 卖好煤做唯一”的销售理想。三是智慧销售促发展。在降本增效、减员增效、提效增效“三效合一”的同时推动以上率下争先创效，实现治理水平、治理效能、治理效益的稳步提升。四是六精领航画蓝图。贯彻以效益为中心，以市场为导向的经营方针，不休美满工作机造，攥指成拳，形成合力，致力于擘画越发不变可期的销售蓝图。

下一步，市场销售部将锚定指标，蓄力前行，步履一向，提升营销战术，保险供给，不休鼓足劲头，致力实现更高的销售业绩开好新篇章。(贺晓兰)