为进一步加强班组建设，积极索求新局势下提升班组精密化治理水平的有效蹊径，持续助力公司安全局势持续不变向好。4月8日，公司第一期“班组长大讲堂”活动在员工培训中心开讲。

发展“面对面宣讲”，提升“大讲堂”穿透力

优良班组长代表用幼故事折射大路理，以浮夸的说话、真挚的情赣注活泼的事例，讲述了他们在平庸的岗位上，立功立业的动人事迹和不凡业绩，“J9集团国际曹家滩矿业杯”三等奖选手郭帅以备赛的亲自经历诩蚁缢“技术没有捷径，唯有多练”的奋斗心灵，使在场观多深受鼓励、倍受感动，不断报以热烈掌声。

职工们虽来自分歧岗位，却都以自身的现尝试动践行了“艰苦创业、敢于创新、志同道合、钻营卓越”的心灵。他们将责任心、使命作用作美好的音符，奏响了一线劳动者奋斗的华丽乐章。

搭建“专家平台”，提升“大讲堂”现场力

萦绕班组治理、团队建设等主题，公司第二届金牌班组长丁明永缜密结合自己在班组治理、班组文化和班组建设等方面的特色、亮点和典型做法，演讲互换班组建设的经验成就。

他从好学敏思的“预言家”角色、团队结构的“造巢”角色、员工创新的“淘金”角色、互动进建的“导演”角色和班组创建的“编剧”角色进行了分享，以活泼的说话、图片和视频，展示了班组职工精诚联结、萎靡不振的心灵形貌和班组安全出产工作的优良风貌，充分阐扬了班组长在班组建设的“领头羊”作用。

发展“变乱警示课”，提升“大讲堂”警示力

这次“班组长大讲堂”活动中，综掘二队付海创新性拓展了变乱分析“大讲堂”，将原来的一人领学、各人听的进建方式，变为一人分析、多人点评、举一反三的针对性培训，疏导各人在分享中分析问题，在实际中解决问题。

班组长上台解说变乱案例，结合班组治理现实提出针对性防备措施，并分化到每名班组成员进行具体落实，强化职工安全意识，逐步将“我要安全”的心态转变为“我必须安全”的性质。(闵珍)