在上半年工作会暨经济运行分析会上，公司党委书记、董事长党亚明对四线治理是这样说的，四线鼎新是公司通过专业化治理及业务拓展来增长新增长点的增效索求，也是仿照市场化运前进行的降本尝试。

是什么原因促使公司鄙人半年对四线治理再一次进行了了的定位和部署
？从公司2024年上半年的整体经营运行模式来看，这是公司落地“四种经营理想”，对峙“向表开源+向内挖潜”双轮驱动的必然选择，也是公司紧扣国企鼎新三年行动，依照市场化底层逻辑，敢于向深、向未知领域挑战的必然选择。

习惯了按部就班的固化模式，忽然进入一个全新领域的万事开头难，这“创新”与“守正”的鼎新逻辑怎么去无缝衔接，天堑又该若何把握这个度
？

创新，不是只提质不扩能
；守正，也不是只跨界不破圈。“创新”，强调的是在提质中索求未知领域的新世界扩大企业发展的能动性
；“守正”，强调的是在跨界中更好地守护现有体造秩序、添补现有体造在发展中的不及，突破不利于发展的镣铐。两者既是相互推进的相辅又是相互依附的相成。

进入2024年，公司凭据企业的发展提出了“156211”指标，这是公司发展进入战术机缘期的一个沉大转折，面对当前煤炭市场带来的不确定性和巨大挑战，只有加强鼎新刷新意识，从内部经营治理上分析查找原因，锚定“八个聚焦”“四种经营理想”，坚定发展信念，精准出手、杀伐果断，在把握自动中能力撬动公司运营质量稳步提升。

急剧进入角色是关键。无论是创新还是守正，思想观点的急剧跟进起决定作用。敢于突破惯性思想、突破通例，积极主作为为，认定了的事，就必须急剧造订规划，拿出切实可行的措施，确保工作顺利推动，坚定摒弃左顾右盼、犹犹豫豫，在斗胆地尝试和索求中，既要瞻仰星空，也要实事求是，搭建团队带好行列，在不休摸索中找到越发正确的方向，在阵痛中苦练内功，走出一条拥有自身特色的可持续发展之路，创造新的经济增长极，这也是公司四线治理刷新的重要主张。

正确处置“立”和“破”的关系。辩证处置好“立”与“破”的关系，就是要安身现实，对峙先立后破。凭据公司四条线治理要求，强化顶层设计，成立协调机造，明确治理思路准则、指标要求，确保有效落实。煤矿出产运营公司反映迅快，以“融入治理 服务企业 铸造行列 打造品牌”新定位，精准分析业务拓展存在的“堵点”“难点”“痛点”，协同各方资源攻难点、解难题、补短板，在强化“闯”的意识同时，内强治理，表拓市场，铆足劲头抢开局，势必要在大浪淘沙中分一杯羹。

合规、安满是高快发展的压舱石。处置好创新与守正的关系，秉承的根基准则就是合规和安全，是“凭据”也是“戒尺”。只有在所有按法式办的合规意识下推动四线治理，市场化运营能力走的更长远。而安全治理没有捷径，只有深入六精和九全九双实际利用，对峙好现场治理为王的理想，在新增业务上全面奉行利用PDCA和5WIH工作法，能力提升工作效能和全方位的安全，构建起公司大安全的新格局。

找准“创新”与“守正”的结合点，做好战术布局提量和增量，开释四线治理的动力和活力，把好四线治理新动能新优势的度，这是公司实现高质量发展的必然要求，也是公司鼎新之需，实现壮大新J9集团国际的战术之需。（王惠武）