百日安全行动以来，J9集团国际煤矿出产运营公司快装队以满腔的周到和坚定的刻意，站好2024年整年安全出产指标的每一班岗。

强化安全治理——零变乱

该队始终坚韧不拔地将安全工作置于所有工作的首要地位，造订了安全工作打算与执行规划，持续强化安全治理效力与监督力度。同时，成立了美满的安全治理造度和应急预案，对设备进行全方位、多档次的守护保养及检建，确保设备的正常运行。持续加大走动式治理的查抄力度，对问题隐患进行严格督促落实整改，明确整改责任主体、限造整改功夫节点、验收整改现实功效。

提升工作效能——零延时

面对出产效能受造约的问题，该队组织技术人员对工作流程进行了全面梳理和分析，找出造约出产的直接原因与重要原因。大力激励技术人员突破传统思想局限，积极索求高效的出产工艺。深刻践行降本增效准则，对现有设备发展建旧利废与幼改幼革，有效削减成本，耽搁设备使用寿命，实现了资源的高效利用。加强对职工的培训和教育，通过深刻进建理论知识、仿照实操、精准演练等进建培训，提升职工操作技术纯熟杜纂应急处置能力。

联结高效合作——零误差

定期发展经验互换分享会，职工们踊跃上台，将自身工作中堆集的经验步骤和解决疑难问题的心得倾囊相授，推进知识的流通与融合。同时，通过仿照应急变乱演练，明确职责分工，确保在突发情况下可能迅快响应、无缝对接。凭借高效组织协调机造，凝聚力量，精准发力，协同推动各项安全出产工作。（马军）