近日，在榆北煤业整改成就讲述角逐中，公司被评为优良组织单元，市场销售部党建文化员李旭讲述的《“整改力度”提升职工“幸福厚度”》荣获一等奖。这是公司对峙把整改工作切实融入日常，对峙落实“未巡先改巡后彻改”的一次有力诠释
；也是公司党委推动全面从严治党向纵深发展，对峙问题导向，举一反三，常态化发展整改坚韧提升和共性问题整改落实，破解党的建设和业务工作难题的一次美满作答。

近年来，公司党委为解决“践行以职工为中心的理想有差距」剽个“老迈难”，经过深刻钻研，反躬自省，对峙以职工为中心的工作导向，萦绕宽大职工最关切、最直接、最现实的问题，用实打实的劳累指数换取职工心心想想的幸福指数，买通了服务人民的“最后一公里”，趟出了一条“以职工为中心、成立企业与职工利益共同体”的新路子。

“问题清单”造成了“幸福清单”。为把实事办到职工心坎上，公司党委俯下身子，倾听职工“心声”，通过党团日、座谈钻延注问卷调查、走访调研等多种大局，与职工心贴心、实打实，拉家常、问难题，倾听“真声音”。一件件职工关注的“急难愁盼”，一项项“惠民措施”写进了公司党委的“为人民办实事清单”里。

“实干指数”关系着“幸福指数”。职工“幼事”不“幼视”。为适应宽大职工对美好生涯的新等待，全面建设中国式的幸福企业，公司党委“一班人”排兵布阵，分兵把守，架起“连心桥”，画好“同心圆”，引发“向心力”。将为人民办实事清单里的项目一件件落地落实，办一件成一件，用“实干指数”的汗水换取职工“幸福指数”的欢愉。

“整改力度”决定着“幸福厚度”。为确保问题整改清仓见底，公司党委深刻发展“面对面”督查和“点对点”领导，既治面上的问题又治里子问题，确保常抓常管、标本兼治。实现“机造常态运作、清单动态治理、流程关环管控、功效评价反馈”，用“整改力度”提升职工的“幸福厚度”。

幸福感是检验企业发展质量的试金石。下一步，公司将以高度掌管的心灵持续抓好整改工作，实现整改问题彻底清零销号，蓄力破解公司发展中遇到的瓶颈难题，注沉抓党建促发展，互促共赢，实现公司高质量发展。（李旭）