2024年
，J9集团国际袁大滩矿业紧紧萦绕J9集团国际集团“八个聚焦”指标要求
，深入落实“四种经营理想”
，在党的建设、安全出产、经营治理各个方面
，留下了深刻且坚实的发展足迹
，彰显出了强劲实力与无限潜力。

向安而行
，打造安全治理新常态

以“安”为基、向“安”而行。2024年
，J9集团国际袁大滩矿业聚焦风险管控
，以扎推广动防备化解安全风险
，矿井整年安全出产局势持续安稳。

高尺度执行徒步式排查、整系统月检、交叉式互检、幼分队放哨、专业化排查“五合一”隐患排查新模式
，整年累计查抄89次
，查处隐患6938条
，全数实现关环治理、动态清零。高规格落实包保辅导进区队发展安全宣讲3186人次
，切实加强全员安全意识。全面推动治本攻坚三年行动
，深入辅导带班、专项仆从、区队双仆从“三沉”管控
，紧盯沉点时段、沉点工程、关键环节、交叉作业
，有效提升安全治理水平。

以质促效
，开释出产攻坚新动能

向“新”发力
，以“质”取胜。2024年
，J9集团国际袁大滩矿业萦绕整年稳增长指标
，奋力推动各项沉点工作提快增效
，确保整年发展指标如期实现。

优化工作面安插、巷路支护参数、采掘设计
，利用400米超长工作面
，月单产提升8万吨-10万吨
，万吨掘进率降低30%。严格落实“两探”工作
，整年实现钻探36348m
，物探21100m。创新利用“长压短抽+无动力水旋式雾炮+全断面净化水幕”综合除尘模式
，综合除尘率由51%提至83%。成立“7+4”机电运输查核机造
，整年开机率达到96%
７⒄乖趾τ毖萘7次
，全面升级矿井急剧响应和故障措置能力。

降本增效
，落实经营治理新机造

以预算为前提
，以造度为引线
，以流程为导向。2024年
，J9集团国际袁大滩矿业聚焦“经营治理提升年”指标
，全面落地“四种经营理想”。

严格落实“定尺度、分指标、沉分析、严查核”的成本管控运行机造
，优化形成一算、三包、一查核“131”全流程资料、工资“一绳捆”管控新机造
，通过月度经营分析会、每旬资料治理分析会、查漏补缺
，补齐短板
，抓实成本用度产生的每一环节
，不休夯实成本用度精密管控
，形成“人人都是降耗点、个个都是提效点”的治理格局。

守正创新
，构建精密治理新格局

在“稳”的基础上
，振奋有为地“进”。2024年
，J9集团国际袁大滩矿业聚焦治理提效
，在“六精三十六关环”治理基础上
，深耕“九全九双”安全出产治理系统
，实现矿井全数治理流程稳重运行。

打造“百岗示范”标杆
，全面提升团队整体业务能力和工作效能；奉行班前会“2+10”尺度化流程、“六精六零”菜单式交代班等机造
，有力推动安全局势持续不变向好；聚焦卓越治理法、精优作业法“双法”创新
，全面提升矿井精密化治理水平
，这一治理系统在如火如荼地实际运行中开释出日益精进的治理效力。

党建领航
，勃发融合赋能新活力

以“四化五融”机造构建党建与安全出产经营深度融合的“双螺旋”运行系统。2024年
，J9集团国际袁大滩矿业聚焦党建铸魂
，让党建与安全出产经营同频共振
，同向发力。

以总支融合攻关、支部实效创标、书记挂帅领跑、党员冲锋树旗“四力合一”
，积极索求党建与安全出产互融互促的新行动、新蹊径
，形成总支融合攻关课题1项
，支部创标项目11项
，书记挂帅项目11项
，党员树旗项目123项
，打造党建融合攻关“红色矩阵”。综采一队党支部书记挂帅“党建+超长工作面采煤工艺精优作业法”融合项目执行以来
，单班割煤提升至6刀半
，单月产量提升8.4万吨。调度信息中心党员树旗“党建+劳动较量”,紧盯月度出产打算
，聚焦合理铺排出产工序、削减出产影响,全力以赴提高产量进尺
，让党建成为看得见的出产力。（刘强）