在物资治理的赛路上，降本增效是采购供给部助力公司经营治理质效提升的沉要行动之一，新的一年，采购供给部持续在优化流程、提升效能的路路上稳步前行。

仓储治理优化，降本有招

在存储定位与布局上，为每件货物赋予“电子身份”，工作人员通过查看电子台账编码，能一键确定货物地位，大幅缩短寻找功夫。亲昵监测水电等能耗，分析异常点，积极节能减排，致力降低运营成本。将仓库照明灯具更换为节能LED 灯，在非工作区设置自动感应照明，合理调整亮化灯运行功夫，有效节俭能源成本，预防能源浪费，助力绿色仓库建设。

作业流程升级，增效显著

打造尺度化作业流程，涵盖货物接管、存储、分拣、包装及发货各环节，造订具体操作尺度。入库时，严格盘点数量、查抄质量并精准纪录信息；存储时，凭据货物个性规划区域，分类整齐存放，提高空间利用率。同时，成立监督机造，定期查抄评估员工作业，对不达标者再次培训督促改进。这一系列行动有效提升员工执行力，降低失误率，缩短作业功夫，提高整体工作效能。

团队合作提升，引发潜能

突破部门壁垒，加强与使用单元、采购人员的沟通合作。通过线上沟通、线下互换、会议畅谈，实时共享信息、切磋解决规划。物资采购环节，采购人员与使用单元共同，凭据库存和需要预测造订采购打算，为春节检建备足资料，预防过度采购与缺货。这种高效合作模式，不仅提高工作效能，还削减因沟通不畅造成的资源浪费与成本增长。（安晓侠）