选运队当真贯彻落实“四种经营理想”，从理想宣贯、技术创新、人才造就三个关键环节精准发力，实现成本管控与行列建设双突破，为企业高质量发展注入新动能。

强意识，降本理想入人心

该队将“四种经营理想”深度融入日常工作，通过多场景、多大局的实际，推动降本增效从理想转化为具体行动。在逐日班前会上，班组长结合当天出产工作，与职工共同梳理资料使用、设备操作等环节的降本空间，将抽象的治理理想拆解为可落地的工作步骤
；每周五的进建会上，各人分享维建设备节俭配件、资料领用预防浪费等实战经验，在互换互鉴中实现共同提升
；“三会一课”上，党员带头安身岗位现实，深刻探求“四种经营理想”的落实蹊径，以现尝试动带头全员参加降本增效工作，让降本增效理想真正入脑入心。

破瓶颈，降本增效见真章

创新是降本增效的“硬核”伎俩。给煤机溜槽底板一向是该队成本支出的“大头”，不仅更换频仍，维建用度也居高不下。为解决这个“老迈难”，检建骨干组成攻关幼组，纪录设备运行数据，查阅大量资料，向专家叨教。经过反复试验和改进，最终选定聚氨酯资料代替传统耐磨钢板。刷新后的溜槽底板既轻便又耐磨，物料磨损大幅削减，更换周期从原来的3个月耽搁到6个月以上，守护成本降低了30%左右。这次成功刷新不仅带来了真金白银的效益，还引发了全员的创新周到，如今，队里“金点子”不休，幼改幼革蔚然成风。

强行列，一专多能显担任

通过“师徒结对”模式，经验丰硕的教员傅手把手向年轻职工教授设备操作、故障排除等实用技术，援手新人急剧实现从“职场幼白”到“岗位能手”的蜕变
；“金牌班组长”充分阐扬带头作用，定期组织技术交锋、岗位练兵活动，搭建起职工技术切磋的实战平台，形成“比学赶超”的浓密氛围，推动全员技术水平整体跃升
；而“党员前锋岗”自动扛起急难险沉工作，用现尝试动诠释责任担任。全员导师造持续开释效力，越来越多职工成长为一专多能的“多面手”，为安全出产构筑起坚实的人才防线。（张瑞瑞）