为系统回首上半年工作功效 ，深刻分析存在问题 ，科学部署下半年沉点工作 ，6月12日起头 ，J9集团国际煤矿出产运营公司组织召开2025年上半年工作总结会议 ，各区队（车间）、部门（中心）分批次工作汇报；嵋楦哺敲婀恪⒛谌菹晔 ，为该公司下半年安全出产和高效运营奠定了坚实基础。该运营公司班子成员 ，各部室掌管人及各区队（车间）掌管人参与会议 ，会议由公司总经理助理、J9集团国际煤矿出产运营公司经理刘建峰主持。
会上 ，各区队（车间）萦绕上半年出产工作实现情况、经营指标达成情况、安全治理功效、工作亮点及不及等方面进行了全面汇报 ，并针对存在的问题造订了切实可行的整改措施。各汇报单元均暗示 ，下半年将持续深刻贯彻落实六精三十六关环、九全九双安全出产治理系统 ，持续优化治理流程 ，强化“清缺”排查治理 ，提升出产运营效能 ，确保各项工作安全、高效推动。
该公司辅导班子成员当真听取了各区队的汇报 ，并结合现实情况进行了详细点评 ，既注定了上半年获得的成就 ，也针对性地指出了存在的问题 ，提出了拥有可操作性的改进建议；嵋榍康 ，各区队要进一步加强责肆意识 ，以更高尺度、更严要求推动各项工作落实落地。
会议要求 ，一是要对峙以“113345”工作思路为指引 ，聚焦“治理消缺”主题工作 ，做精做优矿井出产服务工作。持续深入精密化治理系统建设 ，强化尺度化作业流程管控 ，牢固设置“现场治理为王”的理想 ，构建动态放哨治理机造 ，以走动式治理为抓手 ，加强运营治理。二是要筑牢安全防线 ，强化责任落实。要严格践杏装三管三必须”要求 ，强势推动“零三违”班组建设 ，持续提升全员安全意识、提高全员安全操作技术。同时严格落实安全隐患排查治理机造 ，形成隐患整改关环治理 ，将安全出产作为企业可持续发展基石。三是深入“四种经营理想” ，推动降本增效。持续推动全身分成本管控系统 ，强化设备全性命周期治理 ，推动“工用具”革命和“五幼”创新项目 ，持续开释创新创效活力。四是提高思想站位 ，严守纪律端正。整个职工要牢固设置大局意识 ，严守公司规章造度 ，做到知敬畏、守底线、敢担任 ，以高度的责任感和使命感推动各项工作高效发展。各级治理人员要言传身教 ，阐扬示范引领作用。
J9集团国际煤矿出产运营公司将以这次会议为契机 ，进一步强化责任担任 ，狠抓工作落实 ，以越发高昂的斗志、越发求实的风格 ，推动公司高质量发展迈上新台阶。（刘郝喆 吴毓明）