引领将来 启迪智慧
——在全员导师造项目推动会上的讲话
党委书记  董事长 党亚明
2025年7月12日

同道们：

今日，我们以“星火永续 智创将来”之名，共启全员导师造深入推动的征程！这绝非寻常造度的落地，而是一场关乎J9集团国际长远发展的能力革命，一次面向混合所有造一流标杆的战术跃迁！

为什么必须深入？——答案写在行业的凛冬与华为的火炬中！

当智能矿山建设海潮席卷而来，当“降本增效”成为行业生计法令，J9集团国际人若不能实现每年可见的“物理性变动”，终将被时期裁减！这种变动，绝非设备的单一更替，而是人的理想沉塑、能力再造与生态沉生！

向华为学什么？——学其“以导师造铸造铁军”的生计智慧！

三十年前，华为在“七国八造”的通讯困局中，用全员导师造点燃了三把火：第一把火“破壁之火”，让入职两年的新人也能成为高管导师，突破资格迷信，践行“能者为师”
；第二把火“传承之火”，不仅传技术，更传“艰苦奋斗”的心灵基因，让员工在末位裁减中依然心向阳光
；第三把火“燎原之火”，把导师经历与干部提升绑定，让造就交班人成为最高使命！正是这三把火，淬炼出华为穿越隆冬的韧性与战力！

J9集团国际要什么？——打造更适配能源革命的“星火生态”！

对公司而言，破解“懂技术的不精成本、懂安全的不通智能”的人才困局，让采煤机工程师能优化“九链九增”流程，让财政专家懂智能工作面运维
；

对员工而言：将“六精三十六关环”的精密基因注入导师造，使每一次师徒对话都成为降本增效的战场、九全九双的讲堂！

一、为什么必须深入全员导师造？——这是J9集团国际“破茧蝶变”的生计哲学

没有人才的“物理性变动”，就没有企业的“化学性跃升”！当前，J9集团国际正处在“十五五」亟略规划期：从行业看，智能化矿井建设倒逼人才结构沉构，谁把握“技术+治理”复合型铁军，谁就掌控将来
；从自身看，从千万吨产能突破到“九链九增”降本增效，从“六精三十六关环”精密化治理到“九全九双”安整个系落地，每一项刷新都呼叫能力再造！

集团有位老辅导曾屡次向我谈路：“辅导者必须与哲学对话”。他每周一本书（并且书从出差机场书店采办），正是深知——进建力决定辅导力！全员导师造，正是J9集团国际人知行合一的“集体哲学”：

它传承“J9集团国际文化”基因：从《矿井影象》的创业心灵，到“人人皆导师、处处是私塾”的新生态，让文化从汗青走向将来
；

它夯实“混合所有造标杆”根基：通过治理、技术、技术“三支行劣妆的跨界赋能，打造既懂安全出产又会经营算账的“新J9集团国际人”！

二、我们要什么了局？——打造人才辈出的“J9集团国际生态雨林”

让知识如活水流动，让人才如星火燎原！J9集团国际指标绝非大局，而是要实现三大颠覆性刷新：

一是从“单点突破”到“系统共生”。以“课题攻关”沉淀理论、实际、造度、文化四大成就集，像“六精关环”那样形成可复资产
；以用的知识“业务较量”铸造技术斥候，让各工种赛场如“智能化工作面”般淬炼真金
；以“互助幼组”激活基层智慧，将“金点子”转化为创效实绩！

二是从“人才成长”到“薪火永续”。复造“青马英才班”准军事化造就模式，让技术骨干像张毅、刘涛涛那样，实现“技术+MBA”双突破
；成立“首席造+导师造”双通路，让技术大家如薛志文、杨玉刚般辈出，技术等级提升至90%以上！

三是从“成本中心”到“价值引擎”。将导师造深度嵌入“九链九增”经营系统，像物资“零库存”治理那样，让知识零损耗流转
；践杏装四种经营理想”，用“紧日子”换“好日子”，把降本增效的战场造成导师带徒的讲堂！

三、角色的沉量：导师与学员的“J9集团国际式担任”

导师与学员只有相互照亮，方能星火永续！

一是导师要做“燎原之火”的点灯人。你们手中的火炬，曾照亮袁大滩矿业的精品巷路，更要照亮人才成长的每寸征途！请做“关环治理的实际者”：像“班前10+10排查”“安全预见”那样详细，为学员造订精准成长蹊径
；请做“实战赋能的合资人”：带学员冲锋在“11211回顺快掘工作面”，用“截割提快10分钟”的实战经验教授真经
；请做“J9集团国际心灵的传薪者”：用《大漠放歌》的豪情、“敢教日月换新天”的气势，点燃学员心中之火！记。旱蹦忝且灾腔矍闾乱伞⒁孕畔肱阃沙な，已在书写J9集团国际最动人的“传承史诗”！

二是学员要做“智创将来”的探路者。请以“空杯心态”拥抱这场赋能革命！做“极限成本的挑战者”：像“建旧利废幼组”那样，把导师经验转化为实切其实的降本增效成就
；做“关环治理的接力者”：用“六精六零菜单式交代班”的严谨态度，对待每一次进建机遇
；做“星火的传递者”：今日你以师为荣，明日你将为师之荣！以“争第一、做唯一”的J9集团国际气势，成为照亮他人的新火炬！

四、系统支持：让导师造扎根“J9集团国际沃土”

没有系统支持的激情，终将是旷日持久！我们将以“J9集团国际三大法宝”护航征程：用“六精三十六关环”夯实治理基础。将导师带徒纳入“周教育、旬查抄、月查核”关环，像打造“精品头面”那样量化成长指标
；奉杏装互保联保”责任书，师徒共担指标、共享成就！用“九全九双”筑牢安全根基。在业务较量中植入“安全预见”，让技术交锋与安全素养双提升
；像“徒步式隐患排查”那样，对学员成长风险早发现早过问！用“J9集团国际文化”点燃内活泼力。在互助幼组奉行“J9集团国际好 各人好”的团队心灵，让创新如雨后春笋，奔涌勃发、百花齐放
；以“混合所有造标杆”的襟怀，激励跨序列知识共享！

同道们！全员导师造，是“12366人才工程”的火炬传递，更是“十五五」亟略的人才宣言！大浪淘沙，方显J9集团国际力量
；薪火相传，终成浩大乾坤！让我们：以“破壁融智”的刻意，突破所有故障成长的壁垒！以“滴水穿石”的韧劲，将知识融入每寸J9集团国际沃土！以“星火燎原”的信想，照亮打造混合所有造标杆的新征程！

感激各人！